玉成的使命和愿景是：

    以報廢機動車等大宗廢舊物資的回收加工再利用為主線，有步驟地擴大經營品種和經營區域，促進產業合理化，利用自已的市場地位，發展成本行業最強大的、可永遠經營的冠軍企業！

玉成的發展理念是：

    進入一個行業，專業化，規模化，信息化,全國化，國際化。

玉成做事的風格是：

    純粹的理想主義+百分百的現實主義。

    親自做·親自做好·厘定工作標準和目標·尋找合適的人放在合適的位置·充分授權·檢查督促激勵和懲罰·提高標準·不斷循環進步。 通過客戶，尋找客戶的客戶，盡可能為最終用戶做更多有價值的工作。

    認真努力負責任地做好本職工作、越來越好、直到極致。

    工作上，不要主動去幫忙；別人要求幫忙時，又要積極熱情努力去幫助；自已搞不掂時，立即要求同事幫忙，要堅信同事會熱情地幫助你。

玉成的思考方式是：

    是什么·為什么·怎么辦。

    即：問題是什么？問題發生的原因是什么？怎么解決問題。

    比“馬王爺三只眼”還多一只眼：一眼盯行業和市場、一眼盯競爭對手、一眼盯政府和政策和法規、一眼盯自已。

    把最新的知識，結合過去的經驗，解決當下的問題。

玉成的價值觀是：

    說真話、不撒謊、負責任、認真做事

    把人把事把話往好處想

    寬容、諒解、信任、大方

    競爭、好勝、冒險

    公私分明

    慎諾重信

    員工幸福感:寬松的經濟狀況、社會和團隊的參與和接受、對親情的付出和享有、健康的身體、積極的思考方式。

玉成的經營管理是：

    阿米巴經營模式

    唯有競爭力才是真正的財富

    為團隊的決定和行為，承擔個人責任

    制度才是老板、手冊就是教科書

    計劃、執行、檢查反饋、決策和改進解決方案

    不靠人管人，要靠制度和技術手段

    員工平均收入比公司更快增長：高效率·高負荷·高質量·高收入·

    自動自愿工作

    尊重共性，從長遠角度解決好共性的問題，執行統一的、標準化的經營管理模式；其次，具體應用這個統一、標準化經營管理模式，要聯系具體公司的實際環境，適應其現實；再次，對統 一、 標準化經營管理模式的某些修改應用，應該有事實的依據，并能夠明確地描述修改應用的理由。

    將工作分成三個評估檔次：已達高質量輕易不改變、經改善后的權宜之策、暫無法改善之處。 將資源和精力花在那些能從60分提高到80分的事情上，不要花在那些能從60分提高到61分的事情上。

玉成的N+1產業發展模式：

    在一個合適的地理范圍內，建設N個報廢車回收拆解廠，一般只從事報廢車的回收、預處理、拆解、回用件的當地銷售。由集團公司安排拆解后的各類廢舊物資的集中統一銷售。

建設1個產業園，以招商引資的方式吸引各類別相關資源的深加工再利用專業廠商進入產業園，包括廢鋼、廢有色、稀有金屬的提煉、廢橡膠、廢塑料、廢玻璃、廢家電、廢電池、廢油 、紙廢紙板、以及各種零部件的再制造等等，統一做好環保處理。

    再利用N個回收拆解廠，擴大回收、分揀、粗加工的品種、更好利用回收網絡和場地，來為1個產業園的各類加工廠商服務，作他們的回收商、供應商、分揀商、物流商、原料質量控制商、甚至 代理銷售網點和授權維修服務商，這樣來消除產業鏈中重復的工序和成本，促進產業合理化。 然后，N+1一起到另一個地方去共同擴張發展。